战略目标的分解与执行监控:在新一代“一体化集(jí )团型ERP”中,集(jí )团总部可以(yǐ )将企业的战略目标层层分解到各个分公(gōng )司、子公司(sī )和不同部门。通过(guò )系统的监控和考核(hé )功(gōng )能,确保(bǎo )各(gè )分支机构(gòu )的实(shí )际运营与(yǔ )集团(tuán )的战略方向保持一致。各分(fèn )公司、子公司可以根据自身的业务特点和目标,制定具体的(de )工(gōng )作(zuò )计划和执(zhí )行方(fāng )案。这样一(yī )来(lái ),即便(biàn )集团架(jià )构再庞大,管理者也能够通过系统实时了解(jiě )各(gè )分支机构的战略执行情况,确保集团总部的策(cè )略能(néng )够全面而(ér )及时地实施。
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