实施技术与(yǔ )培训任何重大变革都需要(yào )付出代价——领导者往(wǎng )往(wǎng )高估收益而低估所(suǒ )需投入(rù )。转(zhuǎn )向全面零售损耗思维模(mó )式需要时间、人力以及全组织观念的(de )根本转变。部分成员可能难以从传(chuán )统(tǒng )的”职责范围”转向更(gèng )广(guǎng )泛的提升营收和(hé )运营健(jiàn )康的战略。清晰(xī )的(de )愿景和目标对保持全员积极(jí )性与方向一致(zhì )至关重要(yào )。
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