剧情简介
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万波要求，一是要牢固树立“质量就是(shì )生命”质量价值(zhí )观(guān )，并落实落(luò )地到工作中(zhōng )。公司领导要率先垂范，弘(hóng )扬君品文化，落实“质量(liàng )就是生命”；相关部门要牵(qiān )头持(chí )续研究(jiū )产量与质(zhì )量平衡问题，确保习(xí )酒“优质优产”；各部门要运用好先(xiān )进技(jì )术手段，增强完善数据库(kù )和分析模(mó )型，提升生产掌控(kòng )力，助力习(xí )酒生产质量再提(tí )升。二是(shì )要珍惜习酒这一成(chéng )长平台(tái )，让工(gōng )匠精神(shén )牢(láo )牢扎根在各自的岗位。全(quán )体班级管理人员要不辜负公司(sī )重托，正(zhèng )确解读(dú )政策，正向引(yǐn )导员工，以身作则，严格管(guǎn )理。三是要加强学(xué )习，加大培养(yǎng )力度，夯实(shí )班组人才基础(chǔ )。全体(tǐ )员工要(yào )坚持践行君品(pǐn )文化，压实责任(rèn )担当，争(zhēng )做(zuò )谦谦(qiān )君子；要认真学习理(lǐ )论(lùn )知识，真正做到理论指导生产实践。相关职能部门要根据工作职责对班组骨干定位(wèi )、定责(zé )、定标。公(gōng )司(sī )要系统开展好班组人才培养、班级管理(lǐ )人员管理能(néng )力培训、工匠成长培训(xùn )等专项培训，同时深入开展好QC小组、星(xīng )级班组评定等活动，不断夯实班组人才基础，为习酒高质量发展做好人(rén )才储备(bèi )。
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