实施技术与培(péi )训任何重(chóng )大(dà )变革都需要付出代价——领导者往往高估收益(yì )而(ér )低估所需投入。转(zhuǎn )向全(quán )面零售损耗思维模式(shì )需要时间(jiān )、人力以及全组织观(guān )念(niàn )的根(gēn )本转(zhuǎn )变。部分成员(yuán )可能难以从传统的”职责范围”转向更广泛的(de )提升(shēng )营(yíng )收和运营健康的战略。清晰的愿景和目标(biāo )对保持全员积极性与方向一致至关重要。
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