尽管如此,vivo依然(rán )面临诸多挑战:如何在自研(yán )投入(rù )与(yǔ )回报之间取得平衡(héng )?能否在全(quán )球范围内复制其在本土市场的成功?但vivo至(zhì )少已(yǐ )经证明,中(zhōng )国厂商完全(quán )有能力成为技术规则的制(zhì )定者。
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