实施技(jì )术与培训任何重(chóng )大变革都需(xū )要付(fù )出代价——领导者往往高估收益(yì )而低估所需(xū )投入。转向全面零售损(sǔn )耗思(sī )维模(mó )式需要时间、人力以(yǐ )及全组织观(guān )念的根本(běn )转变。部(bù )分成员可能难以从传(chuán )统的”职责范(fàn )围”转向更广泛的提(tí )升营收和(hé )运营健康的战(zhàn )略。清晰的愿景和目标对保持全员积极性与方向(xiàng )一致至关重要。
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