建立协作(zuò )型全面损耗管理(lǐ )团队协(xié )作对(duì )于(yú )任何(hé )大规模零(líng )售计划的成功都至关重要——全面零售防损也(yě )不例外。许多(duō )计划因(yīn )部门优先级冲突、信息传达不明(míng )确和目标不一(yī )致(zhì )而失败(bài )。一个专门的跨职(zhí )能全面零售损耗管理(lǐ )团队,汇集了来自整(zhěng )个组织的领(lǐng )导(dǎo )者,旨在打破孤岛、统一战略并在各个层(céng )面推动计划实施。
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