機(jī)遇---我們能否抓住？挑戰(zhàn)---我們能否應(yīng)對(duì)？一顆玻璃渣子，面對(duì)權(quán)欲、感情、人性、名譽(yù)誰才能作出正確的抉擇？誰是大贏家？2000年，一個(gè)飛揚(yáng)跳動(dòng)的春天，中國加入WTO的談判已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，歐洲雪兒乳業(yè)中國區(qū)的總裁，年輕的讓保羅帶著占領(lǐng)中國乳業(yè)市場(chǎng)的抱負(fù)，飛往中國東海市，恰巧與東海市霞光乳業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉丹虹同機(jī)。迎接劉丹虹的是壞稍息，霞光牛奶出了事故，導(dǎo)致孕婦生命垂危。雖然后來在李子英市長(zhǎng)的直接干預(yù)和劉丹虹的努力下，霞光較理智地處理了事故，但霞光深層的問題和矛盾卻凸顯出來。東海市政府為加快國企改革，應(yīng)對(duì)WTO挑戰(zhàn)，調(diào)整干部隊(duì)伍，劉丹虹被任命為霞光集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記,挑起了國企改革重?fù)?dān)。與此同時(shí)，歐洲雪兒、美國黑雀和私營大地公司都在東海市拉開了競(jìng)爭(zhēng)的架式。為了搶奪市場(chǎng)，孔良的大地乳業(yè)與霞光展開了價(jià)格戰(zhàn)，給霞光造成了不小的危機(jī)。劉丹虹以誠感人，使孔良意識(shí)到經(jīng)營中必須遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則。而考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的劉丹虹斷然停產(chǎn)拆廠，建立新廠區(qū)新生產(chǎn)線的行動(dòng),更驚動(dòng)了雪兒、黑雀和大地,他們看到了霞光改革的決心和大手筆。霞光的改革導(dǎo)致大量工人、干部下崗,劉丹虹在巨大的壓力面前，積極開拓就業(yè)門路，安排下崗工人，霞光職工在關(guān)鍵時(shí)刻也表現(xiàn)出自我犧牲精神，使改革在艱難中繼續(xù)前進(jìn)。劉丹虹意識(shí)到WTO不僅是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，市場(chǎng)不僅有競(jìng)爭(zhēng)也有聯(lián)合。于是劉丹虹與雪兒的主動(dòng)合作，由雪兒出資金、霞光出人，在邊遠(yuǎn)省份共同成立改造了十多個(gè)資源基地，也安排了一大批職工。加入WTO已進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，大地、霞光都在進(jìn)行上市準(zhǔn)備，一直在旁觀望的黑雀公司，認(rèn)為是介入霞光的好時(shí)機(jī)。圍繞企業(yè)姓資還是姓社，秦冀平與劉丹虹產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧。但劉丹虹毫不動(dòng)搖，她相信，這是中國國企迅速強(qiáng)大、真正融入國際市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。大地?fù)屜壬鲜?，讓保羅企圖通過股票交易吞并大地，控制霞光，隨之而來的股市大震蕩，使各方都處在更緊急的境況……